一、數控設備的管理
1、數控設備的管理模式
數控設備的使用情況直接影響著企業的生產效
率和經濟效益，而管理方式又直接決定著數控設備的使用，可見數控設備的管理是十分重要的。在數控設備使用初期，由于數控設備少，類型單一，并且集中在一、
兩個單位，因此，各有關單位自身形成數控設備管理、使用、維修三位一體的封閉形管理模式。隨著生產發展，越來越多的設備使用了數控技術，使得數控設備難以
集中在一個單位，許多生產車間，都有了數控設備。因此，上述的管理模式就難以適用了。如若采用上述模式，每個單位均要建立維修機構及人員，必然造成人力、
物力和財力的極大浪費，現實的條件也是不允許的。所以，我們目前采用了數控設備使用及數控工藝歸車間負責，管理和維修歸機動部門負責的現代化管理模式。
鉅釜LV-650加工中心
2、數控設備的基礎管理和技術管理
對于企業來說，數控機床的擁有是企業的實力體現，最大限度地利用數控設備，對企業效益是十分有益的。企業不能只注意設備的利用率和最佳功能，還必須重視
設備的保養與維修，它是企業生產的“先行官”，直接影響數控設備能否長期正常運轉的關鍵。為保持數設備完好技術狀態，使其充分發揮效用，在設備基礎管理和
技術管理工作上我們著重抓了以下幾個方面：
①健全維修機構
機動部門設數控設備維修室，承擔全廠數控設備的管理和維修工作。他們是由具有豐富經驗的老技師和具有很強專業化知識、責任心并有一定實際工作能力的機械、電氣工程師組成。設備使用單位設數控設備維修員，專門負責本單位數控設備日常維護工作。
②制定和健全規章制度
針對數控機床的特點，逐步制定相應的管理制度，例如數控設備管理制度、數控設備的安全操作規程、數控設備的操作使用規程、數控設備的維修制度、數控設備
的技術管理辦法、數控設備的維修保養規程、數控設備的電器、機械維修技術人員的職責范圍、數控設備電氣和機械維修工人的職責范圍等,樣使設備管理更加規范
化和系統化。
③建立完善的維修檔案
建立數控設備維護檔案及交接班記錄，將數控設備的運行情況及故障情況詳細記錄，特別是對設備發生故障的時間、部位、原因、解決方法和解決過程予以詳細的記錄和存檔，以便在今后的操作、維修工作中參考、借鑒。
④建立基礎管理信息庫
建立數控設備信息庫，詳細描述數控設備基本特征，提供設備能力的基礎數據，以作為今后數控設備的管理、應用、產品加工、設備調整和維修的參考依據。
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